然细则各有不同。

当然以上都是常规性的，如果有特殊贡献或成绩，又是另外的情形。

“格”的高低会是一个重要的“乘积因子”，这很合理，一位“飞蛾”或“新郎”全年为学员们上了30节课，一位艺术大师则只上5节课，或者只排练1-2次，当然还是后面这位大师的贡献更大。

学生们的评价也会占一部分权重，罗伊表示“范宁先生有一个简易又高效的办法，能让每堂课后学生们的反馈像雨水收集入海般汇入启明教堂。”

所有人都在竖起耳朵听着，没有人开什么小差或表达疑惑，因为他们都摆出了审视的态度。

弄这么一个“贡献评价等级”能有什么用呢？

“管理办法的第二部分，‘结果运用’！“

罗伊清澈又带着矜贵的嗓音再次响起。

“每一级贡献者的象征性荣誉部分，总部会指导各级院线做好礼遇，本办法主要是对实质性的运用部分做出书面规定。”

罗伊讲解表示，只要是达到三级贡献的教授老师们，基础课时费都会上调20%，而且，在“行政虚职”的地位上就和城区/小城级院线的管理层等同。

这意味着可以直接向他们提出建议或做沟通协调，团队应该认真予以回复和办理，不能实现的地方，要做好解释工作并向上级院线报告！

除此外，三级贡献者，就已经拥有了给自己欣赏的门生写“推荐信”的权利！

院线总部会认真考虑每一封推荐信在内部体系的价值，从而给学生们一个更好的平台或机会！

说实话，其实当罗伊的说明作到这里时，已经有不少会员或神父们内心开始有些想法了。

因为他们暗自设算了一下，只要是少想多干，扎扎实实地教学或排练，仅凭自己的业余时间，想取得三级贡献都是比较容易的！

而这能得到什么呢。

报酬的提升认可是一方面。

可以直接沟通所有城区或小城级别的院线经营层，也是令他们倍有面子、倍感体面的权利——全世界得有多少座这个级别的院线啊？相当于自己走到哪里都有人能给予礼遇和接洽，哪怕自己不善社交、人生地不熟！

再加上，可以撰写在院线体系内部无障碍全流通的推荐书！

是，没错，能坐在这里开会的，大部分都是副教授或者教授的职称，本身就有写推荐书的权威......

但那大多是点对点的，面向特定的学校、特定的教授，受到人脉能力和学术影响力的限制！

现在这么一来，自己的“推荐话语权”就成指数扩大了。

自己作为副教授或教授都这么想，更何况那些今晚未到会的，教职更低的公学或神学院老师们呢？

在他们的假设思考中，罗伊的声音还在继续。

达到二级贡献者，基础课时费上调50%，“行政虚职”地位和郡级院线管理层等同。

他们写的“推荐信”，不仅能流通至内部任意地方，而且只要有其中值得考虑的，总部会协调将其推荐给世界上的任意一所名牌大学的任意教授！

这还没完，二级贡献者还会受到总部的邀请，参与到一些教学课程或学术专着的编写中，这会留下自己的署名；如果自己是作曲家/指挥家/或演奏家，总部还会为他们安排每年不少于2场的新作首演/指挥合作/协奏曲合作等机会，并且保证，合作方至少是一流交响乐团！或者合作艺术家是“持刃者”以上级别！

而一级贡献者，基础课
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