消费者都参与到这么一个过程中来，但是不管怎么说消费者有时候还是不太明白自己要什么的，所以他们提出来的要求很kg99%都是没用的，都是的。也就是说最终设计的结果，那就是大多数还要靠华夏高科自己来，然后少数地方吸纳一些消费者的意见而已。这么一个拉潜在消费者加入“设计”的过程，其实并不是真的要拉消费者来一起设计，更多的是为了营销，是为了创造需求！

看起来贾鸿渐可以歇一段时间了？是可以歇了，不过身体上歇了的他精神上倒是歇不了柯林斯的书前段时间正式出版了。贾鸿渐倒是没有准备去关注那逗比教授的书市场反响如何，不过叶静倒是挺关心的，kg在她看来这是贾鸿渐又一次被人写到书上夸吧？所以贾鸿渐虽然没关心，但是叶静关心的紧。她每天没事儿就抱着一个笔记本在北美的福尔摩斯网站的那本书的页面里面刷评论，就想看各种看过这本书的人是怎么评价的。甚至还跑到福尔摩斯论坛、博客等等地方去搜索看看有没有什么人对这本书做了评价的。

经过了一番刷新之后，这可是在美国淘到了一堆buu的评价，然后兴致冲冲的就拿过来给贾鸿渐看了“华尔街日报：这本书戳破了以往的迷思，向我们证明了实际上经营一家优秀的企业就跟带领三万人的军队一样。一个百战百胜的将军显然不是一个光看兵书就能变成好将领的，当一个将领有时候还需要天赋，还需要很多实践。而柯林斯的书就通过了历史上的统计，给我们带来了如何成为一个百战百胜将军的详尽解释……”

“基督教箴言报这本如是如此的直白，如此的深入浅出，充分的利用了30年历史中的大量进行和解释。对于没开过公司的人来说，这本书是一本很buu的普及教材，可以告诉他们什么是可以做的，什么是不可以做的，并且举出例子告诉他们这么作成功的人和那么做的人。对于开过公司的人来说，这本书更会是一本好书，因为他很结合实际，很多细节会让很多开过公司的人得到很明确的指点，从而让他们的公司更有从优秀变卓越的kg……”

当然了，这些评价都是对着柯林斯的书来的。这种正统的媒体是不kg太集中于某个书中的人物进行评价的，不过像是一些个人博客里面还有在线售书的页面里面那倒是有提到贾鸿渐的东西。就像是某个在博客中比较知名的推荐书籍以及写读后感的博主就是这么写的：“这本书中最引人注意的，莫过于是最后一章中的了。这x先生到底是谁，暂无定论。不过按照作者的描述，我们可以看到此人应该是在福尔摩斯这种类似拥有中资的公司中的高级层。不过在美国的中资机构里面，现在能体现出来有足够卓越能力，并且是有明确类似等高级职位的，应该就是福尔摩斯公司了。鉴于福尔摩斯公司高层中有好几位中国人，我们虽然不能断定到底说的是高管中的某人，但是我们可以确定的是这人一定对于福尔摩斯公司前进方向有巨大的影响力……”

“从文中的描写看来，这样的一个x先生显然是类似于书中提到的其他第五级一样，是属于一种不知名但是可以带着公司走向卓越的那么一种经理人。他谦卑，他低调，他也许在有能力的同时更zhida如何先人后事，zhida如何把正确的人放在正确的位置。也许这就是福尔摩斯公司越来越强的原因，虽然这公司在做的是一度最流行的网络行业，虽然他们跟书中说的不一样，但是其实他们跟其他的卓越企业都一样。类似幸福的家庭总是类似的，不幸的家庭各有各的不幸一样，成功的看起来很多都是类似的以人为本，满足顾客需求，做企业擅长的事情，坚守核心价值观，主动适应变革。虽然这福尔摩斯公司的确是凭借着网络经济的大潮而成功的，但是显然他们现在比同样在大潮里崛起的其他公司更加有生命力……也许，这一切都是所谓的x先生的功劳。这不得不让我们更加
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